漫水乡在各级领导和部门的大力支持和帮助下，在政府的引导和大户的积极主动配合下，专业合作协会取得来一定的成绩。由于我乡农民专业合作社的起步较晚，3年来共成立了3个。
    一、基本情况
    1、2006年，为进一步推动我乡油桐产业的发展，经彭庆明等十三人发起，筹资10000元，组织成立了“漫水乡油桐协会”。该会成立初期有会员130余人，经过两年的发展，现已有会员500余人，拥有优质油桐基地20000余亩。
    2、2007年8月，由我乡财经所干部向幽青发起注册成立了“来凤县幽青白柚专业合作社”。白柚合作社已建成白柚基地500亩，果树长势良好，已进入盛产期，预计可年产鲜果约20万斤。
    3、2007年9月，由我乡财经所干部向幽青发起，在县工商局注册成立了“来凤县阿塔峡乌鸡专业合作社”，目前乌鸡专业合作社已联合乡内乌鸡养殖户近百户，养殖乌鸡近万只。由于该社乌鸡肉质优良，口感良好，深受消费者的喜爱。
    另外，由两社共同投资兴建的办公及仓储两用大楼已完成工程的一半，有望在年底投入使用。
    二、存在问题
    从近几年我乡农民专业合作社的运作来看，主要存在以下问题：
    （一）民主管理欠规范
    我乡农民专业合作社尚处于起步阶段，在合作社内部管理方面还不规范，主要表现在：
    1、合作社理事会、监事会运作不规范。我乡的“两社一会”（乌鸡专业合作社、白柚合作社、油桐协会，下同）都设立了理事会，但大都没有履行职责。一是没有按照章程规定按期（时）召开会员（会员代表）大会，使得合作社的生产经营管理时常处于个人管理之下。二是会员与合作社（协会）之间没有真正形成利益共享、风险共担的机制。一方面，会员把产品交售给合作社（协会），钱货两清，百事大吉，另一方面，合作社也没有把利润进行二次分配，返还给会员。三是监事会不能独立行使监察权，导致法律法规、政策难以完全兑现。
    2、合作社财务管理混乱。由于合作社是一个新生事物，大家都是摸着石头过河，所以在财务管理方面欠缺有力指导，使本来就难管理的财务管理显得较为混乱。主要体现在：包包帐多、开支随意性大、会员分红流于形式。
    （二）产品规模总体小
    我乡的农民专业合作社在规模上总体偏小。油桐协会虽说有万亩基地，但目前产量不过40吨，离需求太大。乌鸡合作社乌鸡存栏量也才近万只。白柚合作社白柚基地500亩，年产鲜果近20万斤，但若外销，不足5车，难以吸引客商。
    （三）监督管理差能人
    一是差引路人。农民专业合作社是一个新生事物，我乡众多民营户大多对此认识不足，难以引领大家搞合作。二是对已成立的合作社，欠缺能人对其进行规范化管理与指导。在目前现行的行政体制下，这一职能在财经所。但改革后财经所事物繁杂，加之缺乏必要的专业培训，故在对合作社的管理与指导方面常常是力不从心。
    （四）特色产品无标识
    众所周知，油桐是我县的特色产品，在国内外享有盛誉。但漫水油桐协会至今都还没有申请商标，没有打出自己的品牌，只能就销售而销售，难成大气候。
    （五）网络不畅信息塞
    现在的时代是网络信息化时代，但“两社一会”在这方面投入显然不足，从而不管是良种的更新换代，还是市场的供需形势的研判，常常都是慢半拍。
    （六）政策支持未落实
    中央在农民专业合作社的扶持上面十分明确，不仅出台了专门的法律、法规，而且在近几年的“一号文件”都明确指出要大力支持与鼓励。特别是在今年的“一号文件”中写道：“积极发展农民专业合作社和农村服务组织。全面贯彻落实农民专业合作社法，抓紧出台配套法规政策，尽快制定税收优惠办法，清理取消不合理收费。但在实际工作中如何把这些政策、措施进一步细化和具体落实，还存在很大问题，特别是在县乡两级。
    三、下步工作
    就当前而言，我乡农民专业合作社的工作重点应在于：
    1、搞好培训，包括对农民专业合作社指导者与管理者的培训，让他们熟悉农民专业合作社的运作程序，不搞瞎指挥；
    2、搞好宣传，重点是《农民专业合作社法》及其登记办法等法律法规的宣传；
    3、搞好发展。结合本乡的资源优势，注意优化布局，力争发展一个，成功一个。
    4、搞好规范管理，让农民专业合作社真正成为自愿联合、民主管理，全体成员地位平等，利益共享，风险共担的互助性经济组织，让农民真正受益。
    5、加大政策扶持力度。要把中央的政策用足用活，在调整农村产业结构中优先考虑农民专业合作社的发展。（漫水乡统计办）