今年元至十月份，根据统计资料显示，商品销售收入已达788万元，完成了全年的任务，实现净利润30多万元，超过了历史最好水平。

据调查了解，效果分析主要有如下六个方面：

一方面是经营方略对头，该公司采取勤进快销、薄利多销、以销促产、产销经营结合战略，从而扩大销售，增强了市场占有率。
    二方面是管理严谨。公司加强了进货、储存、运输、销售环节的管理，做到心中有数，有得放失，千方百计的扩购增销，加大了购、销、调、存中的管理力度。

三方面是增收节支。重点从费用节支为主，同时把握商品养护降低损失，加强价格管理努力降低成本，增加了利润的提高。

四方面是加强统计和财务管理。统计部门及时提供参考资料便于领导确定经营决策，会计部门加强会计核算，正确及时全面地报送统计、会计报表，加强部门之间的配合，促进了全面工作向前推进。

五方面是抓安全保效益，公司始终把安全经营、管理安全工作放在首位，建立健全了各项安全管理制度，明确了各自的岗位职责，安排工作讲安全，经营不忘抓生产，管理不漏管安全，公司成产七年来，没有出现烟花爆竹经营、销售、储存环节的火灾，爆炸事故，基本做到了安全经营、安全出效益。

六方面是职工积极性高、领导方法对头。多年来，公司员工安心工作，热爱烟花爆竹事业，爱岗敬业，忠于职守，出满勤，上满岗，全年不缺勤，不辞劳苦，任劳任怨，忘我工作，一心抓生产，一手抓管理，向管理要效益，从而出现了国家增税，企业增利，个人增收的良好态势。

存在的问题：一是市场的待规范，全县烟花爆竹经营市场占有率约80％，存在走私贩运屡见不鲜，有待市场规范。二是商品质量有待提高，据广大消费者的反映，公司的个别产品质量比往年有所下降，销售量有所降低。三是商品价格有待规范，商品销售中价格波动，个体户之间产生价格矛盾，影响了市场销售，损害了消费者的利益。