三江集团入主八峰药化，为八峰药化更好更快的发展创造了良好的发展平台。今年，八峰药化紧紧围绕“规范企业管理，提高经济效益”这一宗旨，实施“五抓一拓展”，为实现全年2.1亿产值而奋斗。

一是切实抓好工业生产。抓好重点产品生产，特别是丝氨酸的产品生产，确保系列产品的市场需求；狠抓节能降耗、工艺革新，降低生产成本；严格实施GMP，加强车间现场管理，强化质量监督队职能，确保产品质量；抓好安全生产，确保不发生安全事故。元至八月，公司累计生产氨基酸原料600吨，口服液171万支、大输液390万瓶，营养酒4263公斤；实现工业总产值7961万元，出口1906万元。

二是切实抓好市场营销。以整合营销资源、加大销售工作力度、完善激励政策、提高销售业绩为重点。分层推进、分部到位，氨基酸原料产品销售部门进一步巩固老客户，积极开发新客户，扩大系列产品的销售量。口服液及制剂产品销售部门创新工作措施，稳定老客户，吸收新客户。宜昌分公司在确保产品质量的前提下，大力开展医院招投标工作，提高产品直接进入终端市场的比例；加强空白市场的开发力度，提高市场占有率。元至八月，累计销售氨基酸原料607吨、口服液151万支、大输液449万瓶、营养酒4982公斤；实现销售收入7674万元。

三是切实抓好规范管理工作。突出“人本管理”、“成本管理”、“预算管理”等管理理念，切实提高管理水平。一是建立健全各项规章制度，加强工作督查检查力度；二是全面引入激励机制，进一步完善并执行在销售、科研、生产、行管等方面的激励政策，增加干部职工的主观能动性，提高工作效率；三是继续弘扬企业文化，维护团结和稳定局面，吸收三江文化的先进理念，关心职工生活和福利，丰富企业文化的内涵。

四是切实抓好人力资源建设。在团结、稳定的前提下，坚持“以人为本”的人才理念。加快人力资源部的建设，按照“大稳定小调整”的原则，优化机构设置和人员配置，进一步明确部门职责和个人岗位，提高工作水平和效率；有计划、有步骤地培养、引进人才，建立契约型的人才使用和管理体系；加强技术和管理人才的保密管理，致力拓展人本平台，提高员工队伍的专业化水平。

五是切实抓好项目建设工作。根据公司实际发展需要，在搞好现有生产规模的前提下，全年计划投资900万元，实施丝氨酸技改、环评及环保整改等项目，提高发展后劲，推进可持续发展。

六是大力拓展研发平台。充分发挥企业技术中心的组织协调作用，合理配置研发资源；鼓励科研人员不断创新，建立科研人员的项目期权制，加强对科技成果进行奖励；继续坚持“产学研”相结合，加强与大专院校和科研院所的科技合作，提高研发实力，加快成果转化。搞好丝氨酸、色氨酸等7个项目相关课题的开发。全年计划投入科研开发经费300万元。

实施“五抓一拓展”，咬定全年2.1个亿的产值，2个亿的销售收入，1600万元利润，出口创汇500万美元的目标，做大做强药化产业，推进八峰药化又好又快发展。（方华）